1、1毕业论文（设计）开题报告工商管理湖州震新印刷有限公司招聘策略研究一、立论依据1研究意义、预期目标企业内部人力资源开发的前提下,通过开展有效的招聘活动,吸纳企业所需的各类人才,是企业人力资源部门的一项重要职责。当前,人力资源配置的社会化、市场化程度不断加深,员工招聘在企业人员补充方面的作用也日益突出,工作的难度和复杂性也不断加大,其成效直接关系到企业人力资源的输入与配置质量,影响到企业员工队伍素质的高低乃至企业的生存与发展。招聘工作对于中小企业来讲是至关重要，因为中小型企业招聘工作大多不遵循关于招聘规范文献的程序,以及在很大程度上依赖于非规范程序的招聘，而大多数的大型企业往往用“高可靠和行之有
2、效”的方法来招聘。小企业的招聘指导资料也相对较少，没有相对完善的招聘流程，而且中小型企业的工作条件对员工的吸引力不足。小企业很难培养一直稳定的内部人力资源，因此他们在考虑防止核心人才流失的同时在外部招聘市场也是弱者。只有改善了这些，才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。本文就员工招聘对企业的重要性，如何做好企业员工招聘前期准备工作，招聘流程的优化和招聘方式途径等应注意的相关问题展开论述。2国内外研究现状在市场经济蓬勃发展的时代，对经济的繁荣和社会稳定做出一定贡献的中小型企业发展成为我国市场经济结构的重要组成部分。作为企业的核心竞争力的人力资源在企业参与市场竞争中起到的作用越来越明显，也决定了
3、企业在激烈的竞争中的存亡。21人员招聘的重要性研究让我们认识到了员工招聘对企业人力资源甚至整个企业发展的重要性，张艳波（2010）介绍了招聘的意义作为人力资源管理的第一步，招聘工作显得尤为重要，尤其对于一个正在快速发展期的中小型企业而言，这个阶段的“招兵买马”从某种意义上讲直接影响着这个公司以后发展的速度和程度。员工招聘工作质量如何，对企业的影响往往是根本性的、长期的，甚至有时是决定性的。招聘是一个快速发展型企业人力资源形成的关键，也是快速发2展型企业人力资源管理工作中许多其他工作的基础。周悦娜2010指出各种企业能否生存与发展取决于他们在竞争环境中是否处于相对优势的地位，而在所有的竞争优势要
4、素中，人力资源的质量是最为重要的，因此企业的竞争最终就是企业所拥有的人力资源的竞争。“选人、用人、育人、留人”构成了现代企业人力资源管理的四大基本职能，作为四大职能之首的人员招聘和选拔直接影响企业人力资源的输入和引进质量。当前人力资源配置的社会化市场化程度不断加深，员工招聘在企业人员补充方面的作用也日益突出。22招聘前期准备工作的研究在企业招聘途径方法的过程中，要结合企业自身需要提前的计划和统筹。王晓希,姚兰（2011）阐述招聘工作的无序性与临时性是目前中国企业面临的较普遍的人力资源管理现实问题。很多企业通常采用现缺现招的办法进行人员招聘，没有很好的进行人力资源规划和岗分析。其做法使企业对未来
5、人员的需求和配置存在无法估计的严重缺陷，甚至在时间紧迫的情况下，有时会降低录用标准；另外，很多企业在招聘时往往也存在临时确定招聘标准的随意行为。高晶（2010）明确说明了目前很多企业在招聘前，没有结合企业的发展战略制定出合理的人力资源规划，只是在需要用人时才会提出招聘计划，似乎只是把它当作临时性工作，现需现招。招聘工作组织安排不合理，缺乏科学规范的实施过程。招聘甄选方法单一，效果难以保证。另一方面，招聘人员没有经过专业培训，就会缺乏招聘技巧，缺少“慧眼识英雄”的本领，从而在招聘过程中错失人才，降低招聘的有效性，也会在将来的聘用中加大试用成本，降低工作效率。夏丽萍2011在论企业人员的招聘中讲招
6、聘前要做好充足的准备工作，包括岗位要求、职责、薪酬福利安排、企业有关资料等等，千万别无法回答应聘者关心的问题，否则应聘者对企业的信心会大打折扣。需要招聘人员能识别应聘人员的能力，别受制于学历。不要过于强调专业，要考虑技能能力，要根据应聘者的实际情况决定是否录用。周旭，李美珍（2010）在中国中小型企业招聘存在的问题及对策指出企业对招聘重要性认识不足，缺少投入，招聘前期工作不足，缺乏人力资源规划，缺乏科学的招聘制度和流程，招聘人员素质及专业知识不足，招聘缺少合理的渠道和科学的选拔方法。他认为招聘团队成员应具备相应的专业能力素质，成员的品德修养、年龄结构、专业知识水平、个人特点应合理搭配，形成互补
7、。企业应加强对招聘团队成员的培训，包括仪表、提问方式、交谈语气、面试技巧、各岗位的要求及变化、招聘流程、企业文化、市场宣传策略等。招聘人员招聘时代表的是公司的形象，利用招聘加强企业的对外宣传工作也是招聘工作的主要目的之一。323招聘途径的选择的研究EARNSHAW等（1998）指出小公司薄弱的招聘和决策机制归因于其连续不断的规章纪律问题。认为企业要对于现在的招聘要更加小心，以便能找到正确的合适的人。包括采用正规招聘、口碑招聘、和熟人推荐。林萍（2007）指出在招聘过程中，企业有不同的方式可以选择，主要有内部招聘、招聘广告、职业中介机构、猎头公司、校园招聘、员工推荐、人才交流会等。通过不同方式招
8、聘的员工由于本身的特点存在不同，可能在将来的工作中表现也会出现较大的差异。SCOTT等人（1989）发现就是传统的制造业和服务业比较偏向于用非正式的招聘方法，而在高科技部门更偏向与正式的招聘方法。ATKINSON和MEAGER（1994）发现因为需求员工类型的不同，口碑招聘的方式就会不同。这种招聘方式最适合于招聘管理者和体力劳动者，更正式的招聘方式适合于招聘文员和技术类员工。24人员招聘有效性的研究中小型企业的具有相当的发展潜力，所配备的员工也将越来越多，但是也不能只看中高学历，能力强而盲目的录用员工，也要找适合岗位的员工。松下电器公司创始人松下幸之助曾经说过“适当这两个字很要紧，适当的公司，
9、适当的商店，招募适当的人才，70分的人才有时候反而会更好。”黄家寿（2010）等论述了提高招聘有效性需要中小型企业充分关注并研究当前宏观经济形势、劳动力市场的供求关系和相关政策等外部因素,最大限度消除外部因素对中小企业招聘工作的不利影响。同时,还应顺应形势,充分利用外部因素变化为企业招聘到适合企业需要的人才。加强内部管理，做好招聘的准备工作，注意招聘人员的素质，做好招聘的评估和总结工作。ATKINSON和ATOREY1994得出结论认为小公司的招聘质量要小于大公司表现在工资低、培训少，职位的满足感薄弱。另外，从许多经济薄弱的小商业企业来看低级的工会和相对缺乏稳定的工作保障是其与大企业相比的根本
10、差距。蔡守根（2009）说用人部门是对岗位要求最清楚明白的，他知道需要什么样的人才，这些人要具备何种素质、何种技能和何种潜质。在招聘过程中，只有由用人部门提出人才能力需求并直接参与人才面试，最终确定的人选才最有可能适应岗位的要求。而人力资源部门则主要发挥专业性优势，做好各项测评和程序性工作，对人选提出建议，交由用人部门决定。25总结在经济日益全球化的今天，人才是企业最宝贵的资源，能否招聘到适合的人才。形成高素质的人才队伍，决定着一个企业是否能够茁壮成长。在这样一个机遇和挑战并存的时代里，中小企业尤其要树立以人为本的理念，重4视对人才的招聘，认真对待招聘中的各个环节，提高招聘的有效性。3参考文献
11、1周悦娜当前企业招聘工作现状研究J中国商界,2010，（2）2张艳波对快速发展的中小型企业招聘问题的分析J中小企业管理与科技,2010,193蔡守根以员工招聘为例谈人力资源管理的专业性定位J人力资源管理学术版,2009,114李双梅企业如何提高招聘质量J人才资源开发,2008,075柯丽菲如何进行有效的招聘J中国人力资源开发,2005,096彭剑锋招聘操作技术与实施M复旦大学出版社，20087莫胜冬ABC员工招聘策略及流程研究D西北大学，20078西奥范迪克企业危机始于人员招聘JIT时代周刊,20109刘洪昌关于提高人员招聘有效性的思考J商场现代化，200910中国就业培训技术指导中心企业人力
12、资源管理师M中国劳动社会保障出版社，200711朱海林企业员工招聘有效性评价体系研究D湖南大学,200812高峻峰P公司员工招聘的困境与对策D华中科技大学,200613方振邦战略性绩效管理M中国人民大学出版社，200314陈正茂基于背景调查在企业员工招聘应用中存在问题的对策研究J经济师，2010（8）15夏丽萍论企业人员的招聘J科学之友，201016林萍企业人员招聘方式浅析J福建轻纺,2007917吴强企业如何选派招聘员J开发方略,201018尹胜君浅谈员工招聘的渠道J时代教育，201119PEOPLEANSWERS,INCPINNACLESELECTSPEOPLEANSWERSTOSTAND
13、ARDIZEEMPLOYEERECRUITINGPROCESSJ,BUSINESSWIRE201120BONNEY,THOMASKEHOE,KATHRYNRECRUITINGANDRETAININGTALENTJMERGERSACQUISITIONSTHEDEALERMAKERSJOURNAL,2011VOL46二、研究方案1主要研究内容（或预期章节安排）1引言11选题背景12研究的意义、目的13研究的思路与方法52相关文献回顾21基本概念22招聘的相关研究221整体企业招聘研究222中小型企业招聘研究23招聘工作的基本流程24招聘策略3湖州震新印务有限公司招聘现状及问题分析31公司简介32震
14、新公司吸引人才的劣势33震新公司的招聘工作现状分析331公司的人员现状332招聘缺乏规划性333招聘方法的不合理性334招聘过程中招聘员的非专业335缺乏招聘效益评估4震新印刷有限公司人员招聘策略41公司发展目标及步骤411岗位分析确定人力需求412招聘方式与渠道的策略413招聘信息的宣传策略414招聘地点、时间策略42应聘者的筛选策略421简历的筛选与处理422笔、面试的能力测试43员工录用策略431录用总决策432应聘者的通知、培训与转正44招聘的评估45策略总结表2实施方案和进度计划6实施方案首先，了解人员招聘的在企业的重要性，查阅收集与人力资源中人员招聘相关的文献，期刊等作为论文的理论基础。其次，通过对企业的实地调查了解企业员工招聘的现状，收集记录企业的相关的信息。然后，通过理论知识来分析企业现状，找出问题，提出解决对策。最后，整理收集的资料，进行初步的论文撰写。进度计划第六学期第1920周联系指导老师，查找资料，初定选题并公告选题；第七学期第14周联系指导老师，共同确定任务书，填写开题报告；第七学期第511周联系指导老师，翻译外文文献，查找相关的中文文献，在教师指导下进行初稿写作；第七学期第1315周对论文进一步修改；第七学期第16周上交毕业论文定稿；第七学期第19周毕业答辩。
