培训规划方案

1、目标与绩效管理第1讲 透过游戏看实质本讲重点1.互动游戏：盲目执行酿恶果2.小游戏揭示大问题互动游戏：盲目执行酿恶果本次课程的主题是现代企业的目标管理与绩效管理，其宗旨和最终目的是在清楚对于企业管理的重要作用的基础上，让大家明白如何去执行。。

2、制定日期2006年10月10 日商标FRESHXX有限公司XXXX COMPANY LTD.文件编号XZB01024A生效日期2006年10月20日修 订 号0文件名称职务说明书页 次第 5 页 共 5 页采购部职务说明书文件类别:三级文件。

3、工作分析工具 职 位 问 卷 职 位 问 卷 特别说明： 职位问卷也称工作问卷或工作调查问卷,是收集工作信息的基本工具。F 职位问卷框架 基本资料 包括:姓名性别年龄职称部门学历职务直属主管直 接上级职等职级入职日期等 工作时间调查 包括：。

4、人力资源体系文件文件编号版 本 号生效日期公司人力资源招聘计划 盖专用章处修改状态修 订 情 况生 效日 期IIIIIIIV起 草职 务招聘主管日 期审 核职 务日 期审 核职 务日 期审 核职 务日 期核 准职 务日 期年度招聘计划书 目。

5、POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Customer Engineering机构：深圳傲天部门：客户工程部POSITION: Manager,。

6、人 力 资 源 管 理总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务内容流程一人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对。

7、1 清华同方人力资源手册 目录 目 录 .1 部门职责 .3 资讯产品中心 .3 Lucent 产品事业部 .3 Nortel 产品事业部 .3 同方产品事业部 .4 客户服务部 .4 渠道管理部 .4 人力资源部 .5 财务部 .5 职务。

8、车间班组长绩效考核方案一 考核目的为了加强各生产车间的班组建设，提高各个班组长的素质及工作积极性，充分发挥各个班组长得潜力，全面评价班组长得工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时为员工薪资调整教育培训晋升等提供准确客观的依据，特制定生产车间。

9、新员工甄试比较表甄试职位应征人数 人初选合格人面试日期 月 日至 月 日甄试结果姓 名学 历年 龄工作经验专业知识态度仪表语言能力其 他口试人员意见相关合计面试人员签章新员工甄试表应聘 职 位面试人数 人面谈日期。

10、人力资源管理研究 人力资源管理的演变 进入21世纪后，人类社会发生了巨大变化，开始由工业经济时代向知识经济时代转变。经济全球化和全球竞争水平的提高使组织不得不充分利用它们的一切资源以确保其生存和发展。作为组织重要资源的人力资源也引起了组织越。

11、国家职业资格培训,高级企业人力资源管理师 培训与开发,培训与开发综述,培训 指根据企业和员工的需要开展的各项培训工作。 包括：制定培训制度制定培训规划开发培训项目与课程研究培训方法培训的组织与实施培训效果的评估。 开发 根据企业和员工的发展。

12、房地产人力资源体系培训教材,我对的市场预测,政策环境：房地产政策服务宏观经理，从支持到抑制两轮反复； 市场状况：需求拉动供给消费刺激投资，行业规模持续扩大； 企业格局：百强企业高速发展，优势日益明显，市场份额不断提高,1.宏观环境：经济增速。

13、企业人力资源管理综述补充知识,一企业人力资源管理目标 二企业人力资源管理者的职能 三企业人力资源管理任务 四高级人力资源管理者的要求,一企业人力资源管理目标,管理目标： 使企业人力资源的数量质量结构整体最优化，取得最大的使用价值。 开发目标。

14、高级人力资源管理师工作要求,第二章 招聘与配置,第一节 招聘准备 第二节 招聘实施 第三节 对招聘部门的评价,第一节 招聘准备,第一单元 招聘环境分析与制度修改 第二单元 招聘规划,第一单元 招聘环境分析与制度修改,学习目标 工作程序和方法。

15、第六章 劳动关系管理,第一节 突发事件处理 第二节 参与集体合同的协商 第三节 集体劳动争议与集体劳动争议处理程序 第四节 企业组织文化建设,第一节 突发事件处理,第一单元 突发事件控制 第二单元 突发事件预防,第一单元 突发事件控制,学习。

16、第五章 薪酬福利管理,第一节 薪酬策略 第二节 薪酬制度完善与创新,第一节 薪酬策略,学习目标 工作程序和方法 一掌握薪酬调查分析的结果 二理解企业文化和企业员工薪酬观念 三理解企业战略 四掌握相关政策 五了解员工的需求 六了解企业人力资源。

17、第四章 绩效管理,第一节 绩效管理系统设计 第二节 绩效考评指标和标准体系设计 第三节 绩效管理系统的有效运行 第四节 绩效考评方法的选择与应用,第一节 绩效管理系统设计,学习目标 工作程序和方法 一绩效管理系统的设计 二绩效管理系统与其它。

18、高级人力资源管理师工作要求,第一章 人力资源规划,第一节 企业人力资源管理战略规划 第二节 企业组织规划 第三节 企业人力资源管理制度规划 第四节 审核人力资源管理费用预算,第一节 企业人力资源管理战略规划,第一单元 企业竞争战略的分析 第。

19、第三章 培训与开发,第一节 制定培训与开发计划 第二节 指导培训实施 第三节 培训质量与效果评估,第一节 制定培训与开发计划,第一单元 根据组织发展需要制定人力资 源发展计划 第二单元 制定员工职业生涯发展规划,第一单元 根据组织发展需要制。

20、公文筐测试,高级人力资源管理师认证培训,提纲,基础知识 高师文件筐考试专题 练习 注意事项,一 基础知识,评价中心技术Assessment Centers, ACs,评价中心是由基于多种信息来源的标准化的行为评价组成的。 在评价中心中使用多。